第一財(cái)經(jīng)記者多方采訪了解到，樂(lè)天瑪特長(zhǎng)期在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不佳，此前有數(shù)十家門店關(guān)閉，出售門店對(duì)于樂(lè)天瑪特而言是止損之舉。對(duì)利群股份而言則是區(qū)域化擴(kuò)張的商機(jī)。連續(xù)兩大韓國(guó)巨頭出售中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)門店，讓業(yè)者看到實(shí)體零售的壓力巨大。

但與此同時(shí)，被譽(yù)為沃爾瑪山姆會(huì)員店“勁敵”的美國(guó)零售商Costco卻進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，這被業(yè)界認(rèn)為是水土不服的陳舊零售業(yè)者被淘汰，而具有高性價(jià)比的零售業(yè)態(tài)正迎來(lái)春天。

樂(lè)天瑪特已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年，公開(kāi)資料顯示，2008年5月，樂(lè)天瑪特以鯨吞北京萬(wàn)客隆8家門店為標(biāo)志，正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。彼時(shí)，樂(lè)天瑪特的雄心是希望到2018年能在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)將門店擴(kuò)至300家。然而2018年還未過(guò)半，樂(lè)天瑪特已經(jīng)支撐不住。

“和易買得一樣，樂(lè)天瑪特在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)一直有巨大的盈利壓力。更加雪上加霜的是，此前由于部分門店因?yàn)榇嬖诓灰?guī)范經(jīng)營(yíng)而被停業(yè)。”有知情者告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

可惜樂(lè)天瑪特中國(guó)內(nèi)地門店的出售談判并不容易。 “包括物美、收購(gòu)了易買得中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)門店的正大集團(tuán)等都接洽過(guò)樂(lè)天瑪特。數(shù)月前，利群股份開(kāi)始考察樂(lè)天瑪特項(xiàng)目，因此一度傳出‘緋聞’。但當(dāng)時(shí)利群股份沒(méi)有正面承認(rèn)。”上述知情者透露。而如今，利群股份終于宣布對(duì)樂(lè)天瑪特中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)部分門店的收購(gòu)。

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利群股份是一家區(qū)域性零售商，總部位于山東，業(yè)務(wù)涉及商業(yè)零售、物流配送、餐飲、住宿、娛樂(lè)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。其2017年年報(bào)顯示，該集團(tuán)擁有41家零售門店，44家便利店，3家“福記農(nóng)場(chǎng)”生鮮社區(qū)店。

“對(duì)于一家區(qū)域零售商而言，通過(guò)并購(gòu)可以達(dá)到的最直接目標(biāo)就是全國(guó)化擴(kuò)張和迅速開(kāi)店，而且收購(gòu)價(jià)格也很劃算。”資深零售業(yè)分析人士沈軍指出。

利群股份表示，本次交易完成后，該公司門店將輻射江蘇、安徽、浙江、上海四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司從區(qū)域性商業(yè)集團(tuán)到全國(guó)性商業(yè)集團(tuán)的跨越。

“樂(lè)天瑪特是希望利群股份全盤接手其所有門店，但利群股份只愿意接手相對(duì)優(yōu)質(zhì)的店，即樂(lè)天系原本收購(gòu)的時(shí)代零售門店。因此除去已經(jīng)出售的門店，樂(lè)天瑪特在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)還有十幾家門店，估計(jì)之后也會(huì)逐步出售，慢慢退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。”知情者透露。

沈軍認(rèn)為，利群股份要注意的風(fēng)險(xiǎn)是，這些樂(lè)天瑪特的門店有相當(dāng)一部分是在停業(yè)狀態(tài)，如何在翻牌后重啟門店并不容易。

在業(yè)界看來(lái)，易買得和樂(lè)天瑪特先后出售中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)門店的舉措是有共通性的。

“實(shí)體零售業(yè)本身在這幾年就很艱難，加上成本高企和電商沖擊都成為實(shí)體零售業(yè)者的挑戰(zhàn)。一些陳舊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)比如百貨等都頻頻遭遇關(guān)店。而成本頗高的便利店也經(jīng)歷過(guò)關(guān)店潮。大賣場(chǎng)這個(gè)業(yè)態(tài)當(dāng)然有存在的必要性，但如果水土不服，比如易買得和樂(lè)天瑪特，則都會(huì)有問(wèn)題。關(guān)店或出售門店是止損之舉。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

頗有意思的是，在樂(lè)天瑪特準(zhǔn)備撤退時(shí)，美國(guó)零售巨頭Costco卻積極“殺入”了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。據(jù)悉，Costco日前與上海浦東康橋（集團(tuán)）有限公司正式簽署投資協(xié)議書(shū)，Costco將在浦東康橋設(shè)立中國(guó)區(qū)投資性總部，并和合作伙伴星河控股集團(tuán)共同建設(shè)一家會(huì)員俱樂(lè)部零售旗艦店。

第一財(cái)經(jīng)記者了解到，Costco被譽(yù)為沃爾瑪麾下山姆會(huì)員店的勁敵，因?yàn)閮烧叨际菚?huì)員制的大型倉(cāng)儲(chǔ)式零售門店。這類門店采取大包裝、高性價(jià)比的銷售模式，會(huì)員的客單價(jià)會(huì)遠(yuǎn)高于一般的賣場(chǎng)，且顧客體驗(yàn)感強(qiáng)。