治理結(jié)構(gòu)

①產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)界定：產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)界定的明確程度決定了股東權(quán)益受保護的程度。

②股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化程度，決定了中小股東權(quán)益受保護的程度。

③董事制度和股權(quán)激勵制度：獨立的董事制度有利于對公司實行有效的監(jiān)督，確保股東權(quán)益不受侵犯；股權(quán)激勵制度把管理人員的可能收益與他們對公司未來成績的貢獻聯(lián)系起來、從而激勵他們致力于公司的長遠發(fā)展。

④員工績效評價與激勵機制：有效的員工績效評價與激勵機制有利于調(diào)動全體員工的持續(xù)的工作積極性。

⑤組織結(jié)構(gòu)：完善的組織結(jié)構(gòu)有利于公司內(nèi)部信息的流通和提高決策效率。

⑥管理科學規(guī)范：管理科學規(guī)范的建立有利于提高工作效率。

公司文化

①以人為本的人才戰(zhàn)略：形成吸引人、用好人、留住人、培育人的以人為本的氛圍。

②海納百川的開放文化：既有共同的價值觀念，又注重個人的自由發(fā)展。

③參與決策與團隊協(xié)作精神：加強員工的參與意識和信息交流，培養(yǎng)互相信任的環(huán)境，形成強大凝聚力。

④創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)精神：一往無前的進取精神和敬業(yè)愛崗的事業(yè)魅力。

⑤勇于創(chuàng)新精神：在各自的崗位上不斷有所創(chuàng)新。

⑥誠以待客精神：為顧客提供世界上最佳的服務(wù)。